大兴安岭林业集团公司韩家园林业局 开展精细管理活动 提升企业管理水平 -凯发备用app

2021年，韩家园林业局以“加强管理，控制风险，降低成本，提高效益”为主题，开展精细管理活动。通过采取一系列有效措施，健全现代企业管理制度，提升管理能力，降低管理成本，推动韩家园林业局生态建设与经济社会高质量发展。

管好人讲精细。这个林业局坚持“结构合理，运转协调，灵活高效”的原则，科学合理调整林业局机构编制和人员设置，将职能科室重新整合为18个机关部办，同时结合改制转型实际制定了《韩家园林业局机关科室人员转岗方案》，确保全局三年内实现机关人员编制内运行目标,全力构建职责清晰，责权明确，衔接顺畅的机关工作机制。严格考勤制度，制订了《韩家园林业局职工考勤管理办法（试行）》；进一步完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励、人员调配等人事管理制度，有效破解工作效率不高，纪律规矩不严等问题，实现人力资源效益最大化。

 管紧钱要精细。全面降低企业运行成本，坚持把钱用在提高企业效能上，通过按章支出，依规上缴，实现全年增收节支目标。严格执行“零基预算”、会议审议制度，严格控制非经营性投资、计划外支出和“三公经费”支出，预计全年压缩弹性支出20%以上。全面实行费用包干和经营上缴制度，对机关科室部办和生产经营辅助性单位实行费用包干.对各森林资源管护区和生产经营性单位实行差额拨款，确定上缴基数，强化经营业绩管理。每季度对林业局的财务状况和经济运行中存在的问题进行分析，严格经费审批程序，加强对营林、资源等专项资金使用监管，让资金在监管下运行 。

 管全资促精细。年初，这个林业局对行政性和经营性国有资产进行全面清查摸底，分门别类，建档立卡，对国有固定资产进行动态管理，确保国有固定资产保值增值。对停伐后闲置的厂房、设备、场地等非办公类资产，通过采取租赁、转让、招商等方式，提高综合利用率，实现国有资产利用效率最大化，为企业创造更高的附加值。